2020年雙11即將來臨，電商倉庫如何保障庫存的準確率？寶時供應鏈認為：穩定的人員架構是保障庫存準確率的前提。倉庫到目前為止發揮核心作用的還是人，無論erp系統多么先進終究是人來應用，無論智能機器人多么先進終究是執行人的意志。

1、穩定的人員架構

人員不穩定就代表著權責不明確，走了一個去交接工作不可能百分百交接好的（能量在傳輸過程中是有損耗的），而新人適應下來工作環境的時間一般都在兩三個月以上。偶爾有人員變動那是不可避免的，為此付出一定的代價也是企業應該有的運營成本。如果人員流動很頻繁，那就壞事兒了，新人永遠在學習的階段，老同志又看著身邊人走了也跟著動搖心思不在工作上。

2、明確人員責任

穩定好人員結構就要明確人員責任，權責不分是團隊協作中的大忌，一定要做到獎罰分明獎罰對等。只有獎沒有罰是對犯錯者對縱容，當縱容形成習慣她就會不以為然不就這里有點小差錯嗎？慢慢的累積成不可挽救的大損失。只有罰沒有獎更可怕，這是打壓生產積極性，大家都會干“安全活”不思進取不求上進只以不犯錯為更高生存法則，什么也不干是更不容易犯錯的。

3、先進的管理系統

再就是相信科技，相信更好的工具，雖然人是核心但是好工具可以助力人的能力得到更大的釋放。找到適合自己的倉儲管理系統（合適的不一定是業內更好的更知名的）然后深入學習這個系統把倉庫工作和對接的數據結合起來，不斷優化細節，沒有更好，只有更好。

4、相關輔助設備

此處設備包含直接可以提高數量準確性的設備，也包含配套系統支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環節，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區分與數量控制;在分揀或者盤點環節，進行被撿品的系統復核確認。

以上就是電商倉庫如何保障庫存的準確率的4個方面，寶時供應鏈溫馨提示：細微的差錯是一定會有的，不要糾結于微小的差錯，我們可以追求但沒必要牛角尖。