電商倉庫每年的費(fèi)用開支基本上可以占銷售總額的一個(gè)百分點(diǎn)，雖然看起來不多，但如果銷售數(shù)額特別大，也是一筆巨大的開支。零售業(yè)凈利率一般在2-3%之間，如果按3%計(jì)算，那么1百萬的開支需要3000多萬銷售額來彌補(bǔ)。在公司看來，控制電商倉庫費(fèi)用是一項(xiàng)十分重要的工作。除涉及員工工作安全的設(shè)備投資和人力成本外，還可以節(jié)省其它費(fèi)用。

如何你想控制電商倉庫的運(yùn)營成本？寶時(shí)云倉建議從這8個(gè)方面著手

1、提高了倉庫的利用率

要提高電商倉庫面積利用率，尤其要充分利用高層貨架。與此同時(shí)，如果商品包裝比較牢固，在保證人員操作安全的前提下，不妨堆高一點(diǎn)，即使有貨物損壞，但相對空間增加的費(fèi)用可以忽略不計(jì)，也是可以接受的。

2、提升工作效率

其中包括設(shè)置更近的搬運(yùn)和取貨線路，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作技能，使用省時(shí)、省力的工具等，不斷提高員工的工作效率。通過對工作流程中各環(huán)節(jié)的分析，可以不斷地優(yōu)化和消除瓶頸。此外，對于經(jīng)常因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度滯后而影響到整體運(yùn)作的員工，可以采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

3、降低庫存量

電商庫存量過大是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，降低庫存量就等于增加了周轉(zhuǎn)資金，這對企業(yè)的血液流動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)根據(jù)實(shí)際庫存和需求，在保證滿足率的前提下，讓倉庫始終保持一個(gè)符合市場需求的庫存，以減少對采購資金的占用。總的思想是從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合考慮每一次采購批量，確定采購次數(shù)。例如小批量生產(chǎn)；根據(jù)的成本分析，進(jìn)行大批量采購，及時(shí)推出新產(chǎn)品(贏得數(shù)量)等等。

4、厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)

節(jié)省水電、勞保用品等不必要的能源開支。庫存量也是每月都有很多，要控制這些資源的使用，具體措施可參考前面幾章“倡導(dǎo)節(jié)約”。

5、廢棄物回收

電商倉庫內(nèi)或銷售過程中容易產(chǎn)生大量廢棄紙箱、包裝物、托盤等，應(yīng)考慮在對企業(yè)無影響的情況下，是否可以二次使用，否則可賣掉以減少損失。此外，如果只是由于包裝損壞而報(bào)廢的機(jī)油、零件，可以交給員工用在私家車或公務(wù)車上，即使打個(gè)大折扣，也能有效地減少損失。

6、維持合理的人數(shù)

人員費(fèi)用占電商倉庫總費(fèi)用的很大比例，因此要保持合理的人員人數(shù)。達(dá)到既能滿足工作需要，又不會(huì)有空余人員，讓員工工作量豐滿。與此同時(shí)，為了合理平衡工作量，甚至以工作量來衡量員工的績效，需要WMS的支持，也需要完善的考核方案。

7、選擇合適的運(yùn)營模式

根據(jù)貨物的特點(diǎn)盡可能的選擇先進(jìn)先出的工作模式。先進(jìn)先出的工作模式能夠在日后的工作當(dāng)中為企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間，而且這種方法也可以很好的保證貨物的質(zhì)量，減少過期產(chǎn)品。

8、訂單生產(chǎn)

訂單生產(chǎn)是電商倉庫物流是很重要的一環(huán)節(jié)。想要解決這個(gè)問題是需要從細(xì)節(jié)去解決。比如，包裝材料科學(xué)的設(shè)計(jì)，揀貨路徑及方法的優(yōu)化，倉庫管理系統(tǒng)的上線，還有就是減少倉庫庫存損失（殘次品處理、過保質(zhì)期、火災(zāi)偷盜等等），還有上面說的，倉儲(chǔ)人員崗位的能效，倉儲(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備的采購，電商倉庫庫存設(shè)置（更高庫存，安全庫存，更低庫存）等等這些，這些都是倉庫訂單生產(chǎn)成本需要控制的。