做電商的朋友都知道，如果倉儲成本居高不下，會對企業產生諸多不良影響，例如：

1、利潤空間被壓縮

2、市場競爭力減弱

3、占用資金大，影響現金流

對于電商而言，倉儲成本是商品成本的一部分，店鋪收入刨去成本，剩下的就是企業的利潤。在商品價格不變、銷量不變的的情況下，如果倉儲成本過高勢必會影響企業的整體利潤空間。如果因為倉儲成本高而提高商品售價，很有可能就會影響到銷量，間接弱化了市場競爭力。

倉儲成本高，對企業負面影響大，那么，電商企業該如何降低倉儲成本呢？下面寶時云倉根據8年電商倉儲外包服務經驗，分享一些降低倉儲成本的經驗，希望對大家有幫助。

1、采用先進先出模式

貨物倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險更有效的手段是采用「先進先出」的原則，將所有倉儲貨物按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使貨物的倉儲時間減少，減少損耗。

2、提升倉庫的容量的利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低倉儲成本，例如使用重型貨架，可以增加存儲高度，縮小庫內通道或者用三立柱貨架等幾種方法。

提高倉儲人員及設備的作業效率

3、提高倉儲人員及設備的作業效率

倉儲定位系統如果高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。

4、提高倉儲作業準確程度

運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉狀態，實現庫存量的化、更小化。

5、通過分析確定合理的物資存儲量

資源從采購到生產再到客戶之間的整個過程，需要經過數個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的更佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平更低、倉儲浪費更小、空間占用更小。

6、精益管理，優化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利于優化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益倉儲，包括準時化庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的更佳優勢來實現的。

現在，倉儲成本居高不下已成為一些企業經營中的難題，面對這一難題，我們必須勇敢地去面對，并付出巨大的努力，靈活地運用各種方法來有效地解決。如果能用得上、管用的話，我們都可以一試，幫助企業健康良性發展。

自建倉儲成本高，倉儲外包或許是個不錯的選擇

相比較而言，外包第三方倉儲，企業可以集中精力發展核心業務，專業的第三方倉儲靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。而且第三方倉儲公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足市場對于倉配更嚴格的要求。此外，外包第三方倉儲后，投資減少，設備，倉庫等等不需要企業再考慮，這大大保證了企業的生存能力。更后，外包第三方倉儲可以減少額外的管理。物流業務外包可以將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任。

倉儲外包選擇寶時云倉，省錢省事更省心

寶時云倉專注于倉配一體化服務，服務于各品牌商、電商平臺、線下零售門店，提供獨立倉、共享倉、倉配一體化、倉儲代運營業務，支持B2B、B2C、門店至倉等各類業務需求，提供專業解決方案服務，可定制倉配流程、倉庫管理系統、倉庫運營管理、物流配送、增值服務等，全面滿足客戶多樣化的倉儲需求。同時在大數據的基礎上，不斷提升倉儲配送效率、降低成本、減少訂單異常、提升供應鏈服務品質。

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4.彈性倉儲面積，客戶可根據淡旺季、銷售數據預測、促銷活動的制定來提前調整倉儲面積，做到倉儲成本的合理化，有效的降低營運成本；

5.定制化服務，例如貼標，組套，塑封，刻字，換包裝，噴碼，紙箱代采，去扣，掛吊牌，去標，耗材采購等；

6.合作三通一達、順豐、郵政、安能、德邦等各大快遞物流公司，選擇更豐富，成本更低；包車直發，保證快遞快人一步發出，技術監控快遞物流信息，讓快遞安全到達客戶手中。