電商倉庫每年的費用開支基本上可以占銷售總額的一個百分點，雖然看起來不多，但如果銷售數額特別大，也是一筆巨大的開支。零售業凈利率一般在2-3%之間，如果按3%計算，那么1百萬的開支需要3000多萬銷售額來彌補。在公司看來，控制電商倉庫費用是一項十分重要的工作。除涉及員工工作安全的設備投資和人力成本外，還可以節省其它費用。

如何你想控制電商倉庫的運營成本？寶時云倉建議從這8個方面著手

1、提高了倉庫的利用率

要提高電商倉庫面積利用率，尤其要充分利用高層貨架。與此同時，如果商品包裝比較牢固，在保證人員操作安全的前提下，不妨堆高一點，即使有貨物損壞，但相對空間增加的費用可以忽略不計，也是可以接受的。

2、提升工作效率

其中包括設置更近的搬運和取貨線路，培訓標準操作技能，使用省時、省力的工具等，不斷提高員工的工作效率。通過對工作流程中各環節的分析，可以不斷地優化和消除瓶頸。此外，對于經常因為工作進度滯后而影響到整體運作的員工，可以采用適當的獎懲措施。

3、降低庫存量

電商庫存量過大是影響企業資金周轉的一個非常嚴重的問題，降低庫存量就等于增加了周轉資金，這對企業的血液流動起著至關重要的作用。應根據實際庫存和需求，在保證滿足率的前提下，讓倉庫始終保持一個符合市場需求的庫存，以減少對采購資金的占用。總的思想是從供應鏈角度進行系統分析，綜合考慮每一次采購批量，確定采購次數。例如小批量生產；根據的成本分析，進行大批量采購，及時推出新產品(贏得數量)等等。

4、厲行節約，反對浪費

節省水電、勞保用品等不必要的能源開支。庫存量也是每月都有很多，要控制這些資源的使用，具體措施可參考前面幾章“倡導節約”。

5、廢棄物回收

電商倉庫內或銷售過程中容易產生大量廢棄紙箱、包裝物、托盤等，應考慮在對企業無影響的情況下，是否可以二次使用，否則可賣掉以減少損失。此外，如果只是由于包裝損壞而報廢的機油、零件，可以交給員工用在私家車或公務車上，即使打個大折扣，也能有效地減少損失。

6、維持合理的人數

人員費用占電商倉庫總費用的很大比例，因此要保持合理的人員人數。達到既能滿足工作需要，又不會有空余人員，讓員工工作量豐滿。與此同時，為了合理平衡工作量，甚至以工作量來衡量員工的績效，需要WMS的支持，也需要完善的考核方案。

7、選擇合適的運營模式

根據貨物的特點盡可能的選擇先進先出的工作模式。先進先出的工作模式能夠在日后的工作當中為企業節約大量的時間，而且這種方法也可以很好的保證貨物的質量，減少過期產品。

8、訂單生產

訂單生產是電商倉庫物流是很重要的一環節。想要解決這個問題是需要從細節去解決。比如，包裝材料科學的設計，揀貨路徑及方法的優化，倉庫管理系統的上線，還有就是減少倉庫庫存損失（殘次品處理、過保質期、火災偷盜等等），還有上面說的，倉儲人員崗位的能效，倉儲自動化設備的采購，電商倉庫庫存設置（更高庫存，安全庫存，更低庫存）等等這些，這些都是倉庫訂單生產成本需要控制的。