2020年雙11即將來臨，電商倉庫如何保障庫存的準(zhǔn)確率？寶時供應(yīng)鏈認(rèn)為：穩(wěn)定的人員架構(gòu)是保障庫存準(zhǔn)確率的前提。倉庫到目前為止發(fā)揮核心作用的還是人，無論erp系統(tǒng)多么先進終究是人來應(yīng)用，無論智能機器人多么先進終究是執(zhí)行人的意志。

1、穩(wěn)定的人員架構(gòu)

人員不穩(wěn)定就代表著權(quán)責(zé)不明確，走了一個去交接工作不可能百分百交接好的（能量在傳輸過程中是有損耗的），而新人適應(yīng)下來工作環(huán)境的時間一般都在兩三個月以上。偶爾有人員變動那是不可避免的，為此付出一定的代價也是企業(yè)應(yīng)該有的運營成本。如果人員流動很頻繁，那就壞事兒了，新人永遠在學(xué)習(xí)的階段，老同志又看著身邊人走了也跟著動搖心思不在工作上。

2、明確人員責(zé)任

穩(wěn)定好人員結(jié)構(gòu)就要明確人員責(zé)任，權(quán)責(zé)不分是團隊協(xié)作中的大忌，一定要做到獎罰分明獎罰對等。只有獎沒有罰是對犯錯者對縱容，當(dāng)縱容形成習(xí)慣她就會不以為然不就這里有點小差錯嗎？慢慢的累積成不可挽救的大損失。只有罰沒有獎更可怕，這是打壓生產(chǎn)積極性，大家都會干“安全活”不思進取不求上進只以不犯錯為更高生存法則，什么也不干是更不容易犯錯的。

3、先進的管理系統(tǒng)

再就是相信科技，相信更好的工具，雖然人是核心但是好工具可以助力人的能力得到更大的釋放。找到適合自己的倉儲管理系統(tǒng)（合適的不一定是業(yè)內(nèi)更好的更知名的）然后深入學(xué)習(xí)這個系統(tǒng)把倉庫工作和對接的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，沒有更好，只有更好。

4、相關(guān)輔助設(shè)備

此處設(shè)備包含直接可以提高數(shù)量準(zhǔn)確性的設(shè)備，也包含配套系統(tǒng)支持用設(shè)備。較為典型使用的例如在入庫環(huán)節(jié)，通過條碼識別、RFID識別等設(shè)備進行入庫品類區(qū)分與數(shù)量控制;在分揀或者盤點環(huán)節(jié)，進行被撿品的系統(tǒng)復(fù)核確認(rèn)。

以上就是電商倉庫如何保障庫存的準(zhǔn)確率的4個方面，寶時供應(yīng)鏈溫馨提示：細(xì)微的差錯是一定會有的，不要糾結(jié)于微小的差錯，我們可以追求但沒必要牛角尖。