小型電商倉庫管理遇到的難點無非以下幾個：

1、信息系統(tǒng)整合的程度低，很多小型電商倉庫管理過程中各類系統(tǒng)中無法互通，導致在SKU維護、訂單處理、發(fā)票處理過程中，依賴人工手動完成數(shù)據(jù)的錄入、單據(jù)的狀態(tài)的同步；

2、不易找到倉庫管理的績效考核指標。倉庫管理往往屬于偏向后端的業(yè)務服務部門，人員的工作產(chǎn)量受到前端業(yè)務部門的推廣、銷售的影響較大。很多倉庫管理人員對于日常工作效率上的諸多努力無法直觀體現(xiàn)到銷售業(yè)績上，這就導致了員工的工作積極性不高；

3、企業(yè)的貨品可規(guī)劃性地下。小電商在運營過程中，往往受到市場周期、人員流動等因素影響，對于可售貨品無法有規(guī)劃的進銷存。一會這種貨，進一點，那種貨進一點。過于靈活隨意的業(yè)務模式，管理難度當然大了；

對于碰到的問題，見招拆招：

1、信息系統(tǒng)整合的程度低，買買買即可。將需要的功能，外包或購買與電商系統(tǒng)同一供應商的系統(tǒng)；

2、倉庫管理人員實行定期調(diào)崗、與銷售業(yè)績掛鉤的績效管理制度；

3、強化企業(yè)的精品策略，圍繞爆品實現(xiàn)電商業(yè)務，就可有效的提升公司整體效率；

當然，如果您覺得自建電商倉儲管理難，投資大，可以考慮將電商倉儲外包給寶時供應鏈哦！

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