對于電商來說，換倉庫是再正常不過的一件事情，特別是在倉儲外包或更換第三方倉儲供應商時更是如此，如果順利安全地度過兩個倉庫作業的安全期，對企業來說還是一個不小的考驗，那么，電商換倉到底應該怎么做，才能做到搬倉發貨兩不誤呢？

一、電商換倉原因：

1、業務發展迅速，原有的舊倉已經無法滿足需求

2、對原來的第三方倉儲服務不滿意

一般來說，商家對前端銷售的了解程度較深，對于后端倉儲配送卻一知半解，對倉庫中很多問題掉以輕心，就會給后期物流配送環節埋下隱患。

比如搬倉規劃沒做好會造成發貨停滯，搬倉過程中耗時過久，耽誤銷售、錯發漏發、產品損耗等各種各樣的問題。

具體該如何操作呢？接下來給大家具體講講。

二、電商換倉流程

1、定制搬倉計劃

（1）做網銷的客戶，更注重的是客戶體驗，客戶體驗3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在搬倉過程中就要更大程度的杜絕錯漏發丶停止發貨等情況的發生。

我的做法是這樣，在庫存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發貨時間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或更好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統入庫單，包含產品條碼，品名，數量，更好可以預先做好庫位編碼。

（2）準備硬件，做好統籌規劃；在清點貨物的同時準備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環境網絡沒有問題，電路沒有問題，系統設置沒有問題，耗材全部到位。環境預先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉既可以操作。

（3）標準化產品更好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在搬倉過程中出現的產品損耗丶耗時問題。

（4）倉內統籌規劃，搬倉之前必須要做好新倉圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。

2、統籌搬倉人員建新倉

搬倉前必須要對人員進行一個安排和統籌規劃，分工安排到人，要求在搬倉開始時，每個人做每個人的事情，不重復做事，不無人問津。

在系統中建立新的倉，制作入庫單，按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，如果新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。

3、搬倉發貨兩不誤

搬倉過程中，老倉繼續發貨，不要停下來，的差別就是大貨區的囤貨少了，產品迅速運往新倉，按照預先做好的規劃，大貨上貨區，同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區整理同時進行，盡量可以做到多線程同時進行，提高效率。

4、測試發貨

批次搬倉完畢后進行倉內整理，整理完成后，測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉，進行測試2~3天，測試沒有問題后，新倉開始發貨 ，老倉停止發貨，按照同樣的方式，將老倉余下的貨物移運到新倉，這樣，這樣發貨和搬倉行為兩不誤。

三、電商搬倉注意事項：

1.大鍋飯行為

所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行搬倉，結果移到新倉后發現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統籌安排。

2.關于庫位

在搬倉前一定要按照規定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉內的發貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法擬補一些問題。

3.切忌合作管理模式

一但和外倉達成協議，進行外包倉，就要對外倉的信任，如果不信任，那就不要做搬倉行為，倉管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。

因為專業倉庫管理做的是統籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的特殊性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發貨效率會降低。

這個時期對于倉完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉交給一群完全不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發貨單揀貨，對播種丶摘果丶混合揀貨模式這些完全不懂。

對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉，會將導致整個流程體系畸形化。更終可能會導致崩裂。

4、與老的合作方保持良好互動

基于換倉的決定已經明確，新的倉庫合作方已經在甄選中，這段時期與老的倉庫合作方保持良好的互動及業務合作是非常必要的，這對于我們避免關鍵時刻掉鏈子，排除對業務的不良影響有非常大的幫助，因此不可小視，更不能因為與“老東家”不再合作而漠視他們的存在，甚至一些他們的希求，那他們會讓你嘗到“分家”的苦果的，所以應重視。

4.關于包裝

對于產品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的獨特的編織袋。

不過，要做這點，得先確定自己的發展方向，比如一些商家做別人的產品代理，在代理權不穩定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對于像某些自助品牌的商家而言，我覺得做好自己的品牌，抓住細節更重要。

倉庫管理講究的是細節和創新，用亞馬遜的管理方式去管理國內電商99%都是不合適的，如何做到節約成本，提高效率，減少人員配比，提高準確率，還是很值得我們去思考的，以上是我對搬倉行為的一些見解，希望可以幫助到大家。