摘要：很多中小電商企業(yè)的倉庫管理存在較大的缺陷，導(dǎo)致倉庫效率不高但支出卻不少的局面。 但是，只要對倉庫進(jìn)行良好的管理，中小型電商企業(yè)就很有可能發(fā)展壯大。 畢竟，倉庫管理得當(dāng)，支出減少，倉庫吞吐量增加，配送速度更快，更準(zhǔn)確，客戶滿意度自然會迅速提高，訂單和好評將接踵而至。

倉儲的有效管理是電商供應(yīng)鏈管理中必不可少的環(huán)節(jié)。電商倉儲中的任何一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的資本成本有關(guān)，正因為如此使的管理比較困難。因此，電商倉儲管理中的一些問題不容忽視。接下來，寶時供應(yīng)鏈小編帶大家看一下中小電商倉儲管理存在的難題題以及解決方法。

中小電商倉儲管理存在的一些問題以及解決辦法

1.倉內(nèi)規(guī)劃不夠合理，貨位不規(guī)范，貨物擺放混亂

解決方案：一套成熟的WMS管理系統(tǒng)，可以合理的安排庫位，彌補(bǔ)庫位不足、擺放混亂的問題，將更多的貨品合理擺放在倉庫每個角落，便于后續(xù)的出庫、入庫、找貨、盤點、補(bǔ)貨等作業(yè)進(jìn)行。

2.貨物損壞嚴(yán)重，退貨漏洞大。

解決方案：加強(qiáng)對電商倉儲的管理和監(jiān)督，減少貨物損失。

3.電商倉儲的運(yùn)行效率低，查找商品的時間過長，庫存耗時且不準(zhǔn)確

引入高效的電商倉儲系統(tǒng)，以提高電商倉儲的管理效率。

4.庫存控制和材料儲備不合理，庫存不準(zhǔn)確。

庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補(bǔ)貨，確保揀貨人員一取一個準(zhǔn)，每2000平貨架需要一個貨位整理員。

5.訂單打印影響揀貨速度

訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時間安排和節(jié)奏呢。、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時間內(nèi)永不無單。第二、按企業(yè)訂單實際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。

目前來說，電商倉儲自運(yùn)營的需要解決的問題還是比較多的，需要有專業(yè)的倉儲管理人才來進(jìn)行精細(xì)化管理。那么有一個更好的選擇，也就是選擇諸如寶時供應(yīng)鏈的第三方電商倉儲托管公司來負(fù)責(zé)倉儲和發(fā)貨端的運(yùn)營，從而把企業(yè)的核心精力集中到核心業(yè)務(wù)上，快速擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。