摘要：很多中小電商企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理存在較大的缺陷，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)效率不高但支出卻不少的局面。 但是，只要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的管理，中小型電商企業(yè)就很有可能發(fā)展壯大。 畢竟，倉(cāng)庫(kù)管理得當(dāng)，支出減少，倉(cāng)庫(kù)吞吐量增加，配送速度更快，更準(zhǔn)確，客戶(hù)滿(mǎn)意度自然會(huì)迅速提高，訂單和好評(píng)將接踵而至。

倉(cāng)儲(chǔ)的有效管理是電商供應(yīng)鏈管理中必不可少的環(huán)節(jié)。電商倉(cāng)儲(chǔ)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的資本成本有關(guān)，正因?yàn)槿绱耸沟墓芾肀容^困難。因此，電商倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一些問(wèn)題不容忽視。接下來(lái)，寶時(shí)供應(yīng)鏈小編帶大家看一下中小電商倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的難題題以及解決方法。

中小電商倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的一些問(wèn)題以及解決辦法

1.倉(cāng)內(nèi)規(guī)劃不夠合理，貨位不規(guī)范，貨物擺放混亂

解決方案：一套成熟的WMS管理系統(tǒng)，可以合理的安排庫(kù)位，彌補(bǔ)庫(kù)位不足、擺放混亂的問(wèn)題，將更多的貨品合理擺放在倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落，便于后續(xù)的出庫(kù)、入庫(kù)、找貨、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨等作業(yè)進(jìn)行。

2.貨物損壞嚴(yán)重，退貨漏洞大。

解決方案：加強(qiáng)對(duì)電商倉(cāng)儲(chǔ)的管理和監(jiān)督，減少貨物損失。

3.電商倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行效率低，查找商品的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存耗時(shí)且不準(zhǔn)確

引入高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以提高電商倉(cāng)儲(chǔ)的管理效率。

4.庫(kù)存控制和材料儲(chǔ)備不合理，庫(kù)存不準(zhǔn)確。

庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)缺貨，從而影響用戶(hù)體驗(yàn)。貨位庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)揀貨時(shí)找貨，破壞揀貨路線(xiàn)，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫(kù)存及貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率，除了定期不定期的盤(pán)點(diǎn)外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專(zhuān)門(mén)的貨位整理人員，對(duì)商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨，確保揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn)，每2000平貨架需要一個(gè)貨位整理員。

5.訂單打印影響揀貨速度

訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無(wú)單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類(lèi)需要按揀貨路線(xiàn)的貨架順序分。

目前來(lái)說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)自運(yùn)營(yíng)的需要解決的問(wèn)題還是比較多的，需要有專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理。那么有一個(gè)更好的選擇，也就是選擇諸如寶時(shí)供應(yīng)鏈的第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)托管公司來(lái)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨端的運(yùn)營(yíng)，從而把企業(yè)的核心精力集中到核心業(yè)務(wù)上，快速擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。