寶時云倉有不少客戶屬于中小型企業(yè)，這些企業(yè)正處于成長期，每日單量從幾十單到上千單不等，月倉儲物流費用1~20萬左右（國內(nèi)陸路運輸），非純或品牌商代工廠，具有線上線下多種銷售渠道。

這類中小企業(yè)具有以下特點：

1、公司品牌影響力不是很大，商品價格沒有品牌溢價的收益，更多的是靠產(chǎn)品性價比、薄利多銷來盈利；

2、商品銷售渠道多，線上有淘寶、京東、拼多多、小紅書、1688、慧聰網(wǎng)等；線下批發(fā)商、門店、代加工給品牌公司等；

3、銷售訂單結(jié)構(gòu)，線上訂單隨機性為主，具有一批忠誠度較高的老顧客，給品牌代加工訂單計劃性為主；

4、公司內(nèi)部倉儲物流由其他運營部門兼任，少有獨立的物流專職部門；

5、銷售區(qū)域線下一般是在300~500公里經(jīng)濟圈內(nèi)，線上淘寶2C訂單需要看快遞公司的一口價城市范圍，1688跟慧聰2B訂單的物流價格加商品價格競爭力在300~500公里經(jīng)濟圈內(nèi)。

這些中小企業(yè)的經(jīng)營特點帶來的物流特點：

1、物流配送價格時效跟他們的銷售半徑成反比，銷售半徑現(xiàn)在主要控制在300~500公里內(nèi)（越遠(yuǎn)量約小）；

2、B2B非計劃性貨運訂單跟計劃性貨運訂單聯(lián)合捆綁采購物流服務(wù)；

3、非計劃性貨運訂單獨立找物流公司也存在一些情況；

4、物流需求種類較多，快遞、快運、專線零擔(dān)、整車等。

這些中小企業(yè)的物流特點帶來的物流問題：

1、貨運區(qū)域性物流服務(wù)需求為主；

2、計劃性單跟非計劃訂單捆綁導(dǎo)致總物流成本較高；

3、非計劃性訂單獨立找貨運物流公司，無議價能力、無穩(wěn)定物流價格；

4、高峰期來臨時，發(fā)貨發(fā)不出去，導(dǎo)致商家大促壓力很大，用戶口碑下滑；

5、物流跟蹤成本高，時效差，無法提升配送的服務(wù)水平從而導(dǎo)致退單量增加。

針對這些問題，寶時云倉可以通過多種服務(wù)提升客戶運營能力：

1、給中小企業(yè)提供一站式物倉儲流綜合服務(wù)執(zhí)行策略，即通過整合多個客戶的發(fā)單量來降低配送成本。

2、合作三通一達(dá)、順豐、郵政、安能、德邦等各大快遞物流公司，選擇更豐富，成本更低；包車直發(fā)，保證快遞快人一步發(fā)出，技術(shù)監(jiān)控快遞物流信息，更快更主動的發(fā)現(xiàn)異常，能夠極大的減少客訴。

3、利用科技賦能物流和專業(yè)管理能力，給客戶提供更加精準(zhǔn)與可靠的倉配服務(wù)。穩(wěn)定的后期服務(wù)保障，讓客戶能專注自己產(chǎn)品優(yōu)化，品牌宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，專注賣家的核心競爭力，而非將專業(yè)運營人員耗費在倉儲物流環(huán)節(jié)。

4、寶時云倉給合作客戶提供了充足的、彈性的倉儲面積，客戶可根據(jù)淡旺季、銷售數(shù)據(jù)預(yù)測、促銷活動的制定來提前調(diào)整倉儲面積，做到倉儲成本的合理化，有效的降低營運成本。

5、寶時云倉具有多年雙11電商大促應(yīng)對經(jīng)驗，穩(wěn)定高效有保障，日均發(fā)貨2W單，日峰值處理訂單24W單，發(fā)貨準(zhǔn)確率99.9875%以上。

6、根據(jù)客戶需求，提供豐富的個性化倉配服務(wù)，例如:貼標(biāo)，組套，塑封，刻字，換包裝，噴碼，紙箱代采，去扣，掛吊牌，去標(biāo)，耗材采購等。